手机站扫一扫

电话:0514-86809178

 

传真:0514-86885929

 

邮箱:webmaster@jshuajiang.com 

 

地址:江苏省扬州市江都区乐和东路188号

版权所有:江苏华江建设集团有限公司   《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》苏ICP备11029919号

集团概况

>
>
集团公司2023年度总结表彰大会隆重召开 ——会议强调:守正创新稳步经营 防范风险管理提质
集团新闻
领导关怀
公司活动
最新动态

集团公司2023年度总结表彰大会隆重召开 ——会议强调:守正创新稳步经营 防范风险管理提质

浏览量
【摘要】:
2024年2月21日上午,华江集团2023年度总结表彰大会在集团报告厅如期召开。会议回顾2023年工作情况,总结经验、分析形势,部署2024年工作,统一思想、鼓舞斗志、凝心聚力,全面提升发展质量和效益。集团公司董事长、*委*庞永祥出席并做重要讲话。江都区住建局*委*、局长陈海平,江都区建筑业协会会长袁苏祥,集团公司股东、各单位机关、各子公司、分公司、工程部、直营项目部近170人参加会议。会议由
2024年2月21日上午,华江集团2023年度总结表彰大会在集团报告厅如期召开。会议回顾2023年工作情况,总结经验、分析形势,部署2024年工作,统一思想、鼓舞斗志、凝心聚力,全面提升发展质量和效益。集团公司董事长、*委*庞永祥出席并做重要讲话。江都区住建局*委*、局长陈海平,江都区建筑业协会会长袁苏祥,集团公司股东、各单位机关、各子公司、分公司、工程部、直营项目部近170人参加会议。会议由地产开发板块董事长周湘东主持。
 
 
庞董事长首先在讲话中回顾2023年工作亮点和成绩,指出存在问题与不足,总结经验与启示。他指出,这一年,华江集团面对百年变局的寒冬、经济下行的凛冽、行业周期的冲击以及企业积压的诸多困难。在区*、区住建局、区建筑业协会及职能部门的指导帮助下,在集团董事会的坚强领导下,全体员工知难而进、迎难而上,从不忘初心让企业“活下来”,到坚守定力让企业“挺得住”,到顺应变革驱动让企业“强起来”,集团上下坚定信心、奋力攻坚,同心同德、众志成城,平稳解决了一系列“公关协调”“银行转贷”“诉讼纠纷”等大事急事,联手推进了对外清收、对内清欠、防范失信等基础性工作,稳定了集团的发展局面。他代表集团公司向所有关心、支持集团发展的各级领导、各界朋友、全体员工致以最崇高的敬意和最忠心的感谢!
 
 
庞董事长总结中围绕聚焦经营稳业绩、聚焦问题抓管理、聚焦困难防风险、聚焦问题稳运转、聚焦考核定薪酬、聚焦发展强队伍、聚焦创新抓研发、聚焦*建抓学习八个方面对集团公司2023年工作进行了回顾。对各业务板块的经营业绩、市场开拓、管理成效等核心工作作出评价和总结。
他指出,目前集团公司存在的问题与不足主要表现在集团持有的固定资产太多,影响资金流动性;长期投资太多,且没有回报;内部往来借款和直营项目应收工程款太多,且短期内回收困难;公司对外负债太多,财务成本负担过重;地产开发行业下行,导致集团亏损;建筑业业务量大幅减少,主营业务收入快速下降。
庞永祥表示,针对集团公司存在的问题,结合市场行业的发展趋势,2024年,集团公司将快速着手做减法,做好业务取舍,放弃那些有产值没效益、赔买卖赚吆喝的业务,坚持守正创新,回归主业优势,加强风险管控,加强科技创新,加强企业治理,推动企业建造方式、建造水平、生产效率的提升。准确把握和顺应建筑业发展趋势和发展规律,找好企业定位,选好赛道,既要与央企国企竞争又要与其竞合,在融合发展中做精做优,让企业在市场搏击中存活下来。
 
 
一要突出“六个聚焦”,全力做好2024年重点工作
要围绕2024年总体思路和目标任务,集中力量抓好六项重点工作:各板块要聚焦稳业绩、提质量,推动发展向上向好;聚焦强管理、防风险,促进管理提质提效;聚焦管资金、保运转,确保运行稳健稳定;聚焦抓专班、解难题,攻坚工作难点痛点;聚焦抓队伍、强本领,增强企业后劲韧劲;聚焦抓*建、促融合,提升企业领导力组织力。
二要坚持“六个并重”,推动企业协调有序发展
要把握好六个方面关系,推动企业协调有效、互促互进、平稳健康发展:
施工总承包板块要坚持“稳”与“进”并重,业绩要稳、效益要进;运行要稳、管理要进;队伍要稳、能力要进。坚持“防”与“治”并重,坚持一手抓防范一手抓治理,防范项目亏损风险,全力治理亏损项目。坚持“管”与“放”并重,充分授权、能放尽放,管住清单内,放活清单外,做到管而不死,放而不乱。
要加大清欠回款力度,重点解决长期拖欠问题,以账务管理和银行账户管控为抓手,在确保企业运营的前提下,制定各往来单位的还款时间表,及时按比例回收拖欠往来款项。对长期拖欠的单位将采取控制银行账户、限制业务开支等手段,强制回收项目欠款。
对拖欠的工程账款,及时启动法律程序,确保公司的利益不受损失。
房地产开发业务要本着求稳务实的工作作风,既要做好既有项目的销售管理工作,又要把握市场发展趋势,寻找合适项目和好的机遇,稳健投资,在防范风险的同时,在危中求机,增强地产盈利能力。
工业制造板块要坚持“量”与“质”并重,营收要保持合理的体量,盈利能力和竞争优势要进一步提升。对长期亏损的企业,将积极采取出售、出租的办法,降低亏损,减少负债,化解流动性风险。
集团机关要坚持“帮”与“督”并重,落实分管责任制,总部要帮在经常、帮在实处,督在关键、督在要害。
全集团上下要坚持“破”与“立”并重,破除制度藩篱和梗阻,建立健全管理制度;破除“等、靠、要、拖”思想和“躺平”状态、“和尚”心态,知责于心,担责于身,履责于行。
三要做到“五个要”,确保各项工作落地见效
2024年开局要稳,以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感和“首战就是决战”的奋进姿态,打好稳增长开局战,以开局稳、开门红赢得全年主动。
落实要快,以“一天都不能耽误”的紧迫感和“时时放心不下、时时抓在手上”的责任感带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实、强化督导抓落实。
作风要实,各级领导干部既要当“出题人”、善于发现问题,更要当“答题人”、勇于解决问题,切实把工作堵点、难点变成亮点、突破点。   
措施要硬,对于重大矛盾和问题,要坚持一问题一策略,使出实招、硬招、高招,取得实效、实绩、实功。
协作要好,加倍珍视团结,始终以事业、发展和大局为重,打破工作壁垒,强化系统联动,把企业经营好管理好发展好。
躺平不可取,躺赢不可能,唯有奋斗是出路。任何成功都不可能轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。回首以往,我们曾以逢山开路、遇水架桥的气势,中流击水、逐鹿市场,共同体会意气风发、荣耀加身的豪迈。而今,一起面对这场前所未有的、充满各种艰难困苦的生死大考,不忘初心的我们更需要弘扬伟大的华江“团结精神”、华江“奉献精神”、华江“奋斗精神”!我们只有摒弃杂念、消除杂音,才能义无反顾、勇往直前,争取最后胜利!
庞董事长最后强调,2024年,是中华人民共和国成立75周年,是国家实施“十四五”规划的关键一年,更是华江集团打好打赢“保生存、稳发展”的决战之年。集团将继续以*新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实*的二十大精神,坚持稳中求进、以进促稳,全力实现阶段目标。我们坚信在省市区各级*关怀帮助下,集团上下要团结一心、踔厉奋发,全力开创发展新局面!
陈海平*做会议指导发言,他首先对集团公司2023年总结表彰大会的召开表示祝贺,对获奖单位和个人致以崇高的敬意,对华江集团在2023年困境中取得的成绩和为江都区建筑业作出的贡献表示忠心的感谢。2024年陈海平要求华江要坚持行稳致远谋发展,加强质量安全管控,增强发展信心。陈局长表示,2024年住建局将一如既往支持和关心华江的发展,帮助解决集团面临的融资、法务等诸多困难,拿出更高效的服务保障和举措,对企业进行引导、支持和鼓励。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,华江集团一定会迎来更加辉煌的2024年。
 
 
集团公司监事会*汤林先宣读表彰决定
 
先进单位/先进个人代表交流发言
 
先进单位表彰
 
(综合管理中心 吕梁)
链接中文字幕永久5gg3wexyz天天5g天链接链接链接链接